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CEO日報：新冠疫情之后，航空公司將“縮水”求生
【財富精選】當(dāng)居家辦公成為常態(tài)，公司將招聘更多的全職遠程工作者如果疫情結(jié)束后你也不愿再回到辦公室，那么現(xiàn)在可能該動手找一份允許或要求在家辦公的新工作了。財富Plus精選評論:[ Tom | 關(guān)注中國產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟的“智識分子” ] 對于居家辦公的實際效果，多年前攜程網(wǎng)曾采用科學(xué)的隨機控制實驗方法做過專門...
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新冠疫情之后，航空公司將“縮水”求生
航空界開始信奉一個新理念：小即是好。第一個采取了明確動作的是漢莎航空。漢莎上周二宣布：公司已將機隊規(guī)模縮減了約十分之一，同時關(guān)閉了旗下一家低成本子公司——德國之翼。盡管這些舉措的起因是新冠病毒危機，但疫情結(jié)束后，疫情對航空業(yè)的影響或許還將持續(xù)很長一段時間。“完全解除全球旅行限制需要數(shù)月時間，而全球航...
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凱悅集團CEO：新冠疫情教會了我什么？
圖片來源：托馬斯?巴維克——GETTY IMAGES新冠疫情正在逐漸轉(zhuǎn)化為一種相對可控的流行病而長期存在，部分商業(yè)領(lǐng)袖可能會因此禁不住誘惑，試圖恢復(fù)常規(guī)的商業(yè)活動。這樣一來，就大錯特錯了。雖然有些企業(yè)因疫情的爆發(fā)而步履維艱，但那些勇于實驗的企業(yè)已搶先在提高自身抵御能力方面取得了進展。這類企業(yè)向來反應(yīng)...
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CEO日報：新冠疫情期間，美國失業(yè)情況如何？
【財富精選】2020年《財富》中國500強排行榜本排行榜覆蓋范圍包括在中國境內(nèi)外上市的所有中國公司，所依據(jù)數(shù)據(jù)為上市公司在各證券交易所正式披露信息。如欲了解市值、凈資產(chǎn)、員工數(shù)等信息，請點擊相應(yīng)公司名稱。財富Plus精選評論:[ 小魚Elena | 財經(jīng)新聞愛好者 ] 今年榜單終于出爐啦，正如分析...
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新冠疫情何時才能真正結(jié)束？
圖片來源：ANGUS MORDANT/BLOOMBERG VIA GETTY IMAGES新冠病毒永遠不會消失了。但疫情終有一天會結(jié)束。對吧？對許多人來說，戴口罩、保持社交距離、頻繁洗手已經(jīng)成為他們不愿意重溫的充滿創(chuàng)傷的過去時。上周，拜登政府再次將美國公共衛(wèi)生緊急狀態(tài)延長90天，不過美國衛(wèi)生與公眾服...
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通用新冠疫苗能否成為終結(jié)新冠疫情的利器？
一款通用冠狀病毒疫苗能否結(jié)束本次疫情，并消滅未來可能出現(xiàn)的新疫情？泛冠狀病毒疫苗的研發(fā)工作正在進行中。圖片來源：PHOTO ILLUSTRATION BY GETTY IMAGES第一代疫苗并非新冠疫情初期人們所期待的萬能藥。群體免疫這一抗疫模式也未能力挽狂瀾，結(jié)束疫情。一款所謂的“泛冠狀病毒”疫苗...
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新冠疫情讓這個階層受益最大
世界上最有權(quán)勢的人前往達沃斯參加世界經(jīng)濟論壇（World Economic Forum），而貧富差距日益擴大，成為危險的鴻溝。據(jù)樂施會（Oxfam）估計，由于各國央行釋放了大量低息貸款，推高了股市價格，在過去兩年中，億萬富翁的誕生速度為每30小時一個。這個致力于與全球貧困和饑餓作斗爭的倡導(dǎo)組織認為，...
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隔離期之后，危機重重的Uber如何轉(zhuǎn)型求生
Uber向來是一家非典型的公司。Uber自打出生之日起就是一個攪局者，它將打破規(guī)則作為一種商業(yè)模式。面對各地的監(jiān)管機構(gòu)，Uber的態(tài)度向來是“抓住我算你有本事”。早在國內(nèi)市場飽和之前，Uber就開始向全球進行擴張。它賠錢的速度跟融資的速度幾乎一樣快。在公司創(chuàng)業(yè)階段，它就換了自己的CEO和管理團隊的大...
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新冠疫情如何改變出行？這位CEO最有發(fā)言權(quán)
愛彼迎（Airbnb）的首席執(zhí)行官布萊恩?切斯基認為，新冠疫情將改變未來幾年人們的出行方式。他在1月14日舉辦的Reuters Next虛擬論壇上說：“出行再也不可能恢復(fù)到疫情之前的樣子。這并不意味著人們會停止出行，只是出行方式會變得不同。”愛彼迎于上個月進行了一次重量級的首次公開募股。在疫情爆發(fā)幾...
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CEO日報：新冠疫情可能永久地改變了中國風(fēng)投市場
【財富精選】新冠疫情可能永久地改變了中國風(fēng)投市場今年第一季度，中國科技行業(yè)的風(fēng)險投資縮水了30%。財富Plus精選評論:[ 寶言 | 泛金融觀察者，商業(yè)故事愛好者 ] 風(fēng)投市場降溫的背后，讓我個人感觸頗深的是文章中提到的這點：“初創(chuàng)企業(yè)的文化也在悄然改變，因為大規(guī)模停工讓員工有機會反思他們分配時間...
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